導讀：
有專家預計，到 2020年，我國將擁有30萬臺機器人，機器人及系統產值約1000億元，有望帶動3000億元零部件市場。中國機器人市場之所以迎來迅猛的增長勢頭，一個重要原因是：我國目前工業機器人使用密度仍然遠低于全球平均水平。
隨著新一輪產業變革的到來，機器人正成為一個熱的發燙的產業。
2014年全球工業機器人總銷量為25萬臺，同比增長27%，其中中國市場的銷量達到5.7萬臺——這意味著啥？沒什么可爭議的，中國成了絕對的機器人第一消費市場了！
不過，先別驕傲——瑞士ABB、日本發那科公司、日本安川電機、德國庫卡機器人，這幾個被稱為機器人領域“四大家族”巨無霸，竟然占據中國機器人產業70%以上的市場份額，而且幾乎壟斷了機器人制造、焊接等所有高端領域。
咱們具體看看數據：
中國產業信息發布的《2014-2019年工業機器人產業全景調研及投資方向研究報告》指出：2013年ABB、發那科、庫卡、安川電機收入分別為418、60、24、38億美元；凈利潤分別為28、15、0.8、0.8億美元；工業機器人收入均為10-14億美元左右，但收入占比差別較大，分別為3%、23%、42%、34%；2013年末市值分別為610、300、16、24億美元。
四大家族除了發那科綜合毛利率接近50%，其余毛利率水平基本在25-30%左右。四家凈利潤水平相差較大，發那科凈利率達25%，ABB為7%，庫卡和安川電機僅為2-3%。從歷史數據看，過去十年四大家族PE水平保持在20-30倍左右。
咱們先認識一下這“四大家族”的真面目：
最年長成員：瑞士ABB
ABB集團位列全球500強企業，集團總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個歷史100多年的國際性企業瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBCBrownBoveri）在1988年合并而成。ABB致力于幫助電力、工業、交通和基礎設施等領域客戶提高業績，同時降低對環境的影響。ABB集團業務遍布全球100多個國家，在中國擁有研發、制造、銷售和工程服務等全方位的業務活動，員工1.9萬名，擁有37家本地企業和遍布全國109個城市的銷售與服務網絡。
最低調成員：日本發那科
日本FANUC公司創建于1956年，市值350億美元，是日本最隱密、獲利又最高企業之一，一般人很少聽聞，但全球逾半數的計算機工具機都使用他們的控制系統，它也是日本第一的機器人公司。FANUC是世界上最大的專業數控系統生產廠家，占據了全球70%的市場份額。掌握數控機床發展核心技術的FANUC，不僅加快了日本本國數控機床的快速發展，而且加快了全世界數控機床技術水平的提高。
NO.1成員：日本安川電機
安川電機創立于1915年，是日本最大的工業用機器人公司，總公司在福岡縣的北九州市。1977年，安川電機運用自己的運動控制技術開發生產出了日本第一臺全電氣化的工業用機器人-莫托曼1號，此后相繼開發了焊接、裝配、噴漆、搬運等各種各樣的自動化作用機器人，并一直引領著全球產業用機器人市場。截止2013年9月,安川電機累計出售機器人臺數已突破28萬臺，成為全球機器人銷量冠軍！
機器人四大家族之最年輕成員：德國庫卡
1996年，庫卡機器人有限公司成為獨立企業，德國庫卡是世界幾家頂級為自動化生產行業提供柔性，生產系統、機器人、夾具、模具及備件的供應商之一。這家僅有250位成員的公司每年機器人的產量竟高達4000臺。2012年，庫卡在上海松江開設新廠，并于2013年12月完成其在華制造的首臺機器人和控制柜下線。
好，咱們也看看中國機器產業發展的狀況吧：
2015年被業內稱為“機器人元年”：
截至2014年底，有70余家上市公司并購或者投資了機器人、智能自動化項目。
中國機器人企業超過了4000家；全國已建和在建的工業機器人產業園近40家。
中國市場方面，2014年總銷量達到5.6萬臺，穩居全球第一大市場的位置。
其中進口機器人銷量為4萬臺，同比增長47%；國產機器人銷量為1.6萬臺，同比增長77%。
有專家預計，到2020年，我國將擁有30萬臺機器人，機器人及系統產值約1000億元，有望帶動3000億元零部件市場。
中國機器人市場之所以迎來迅猛的增長勢頭，一個重要原因是：我國目前工業機器人使用密度仍然遠低于全球平均水平。
對于我國機器人產業的迅速發展，中國人民大學經濟學院教授劉瑞用三句話來評價：
第一、突飛猛進，從一個沒有機器人的國家變成了世界上第一大機器人擁有國。
第二、市場應用前景廣闊，中國大量的工作場所等待機器人的替代。
第三、核心制造、核心技術還有待于突破，我們有一些東西還要大量依靠進口，這說明我們的瓶頸還存在。
聲明：凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息，均為轉載自其他媒體，并不代表本網站贊同其觀點，也不代表本網站對其真實性負責。您若對該文章內容有任何疑問或質疑，請立即與創想智控(www.aolingman.cn)聯系，本網站將迅速給您回應并做處理。
